為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)控建設(shè)與現(xiàn)代化企業(yè)管理相適應(yīng)，鞏固“內(nèi)控制度建設(shè)年”成果基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動建成“權(quán)責(zé)一致、制衡有效、運(yùn)行順暢、執(zhí)行有力、管理科學(xué)”的內(nèi)部控制體系，內(nèi)控合規(guī)部持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)評估、落細(xì)內(nèi)控制度、強(qiáng)化反饋運(yùn)用，全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。

強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)評估是內(nèi)部控制有效實(shí)施的主要內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評估這一環(huán)節(jié)作為抓好內(nèi)控管理工作的重要抓手。?落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估責(zé)任，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評估全覆蓋，對業(yè)務(wù)各項(xiàng)活動涉及的流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面評估。

完善落細(xì)內(nèi)控制度。緊密結(jié)合督辦落實(shí)、績效評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估等反饋問題，推動傳統(tǒng)“被動式”向“內(nèi)生式”發(fā)現(xiàn)問題、整改落實(shí)轉(zhuǎn)變，推動各項(xiàng)制度進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)。

加強(qiáng)信息溝通運(yùn)用。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制信息溝通，做到信息及時(shí)準(zhǔn)確收集和信息在單位內(nèi)部、單位與外部之間有效傳遞利用，增強(qiáng)內(nèi)控評價(jià)與信息綜合運(yùn)用。